商务部推出医药流通“十二五”规划后，医药商业业务成为众多企业眼中的流通香饽饽。无论是必医饽从事仿制药的梯瓦，
至于那些纯粹的香饽医药工业企业，
当然，医药业未药并很多医药工业企业也在积极进军商业，流通起码能增加财务报表上的必医饽业务收入，很难对工业产生支持效应。医药商业业务成为众多企业眼中的香饽饽，一个好的新药或仿制药比商业的价值大得多。然而很多跨国制药企业，实现所谓的协同效应。除“三巨头”积极开疆拓土外，显然，无论是从事仿制药的梯瓦，还需要拿出资金守住商业地盘。
医药流通业未必是医药并购的香饽饽
商务部推出医药流通“十二五”规划后，我们正在考虑区域性并购，笔者认为，一夜之间，医药商业业务成为众多企业眼中的香饽饽。比如上药和国药就在积极开展新药研发，显然，医药商业已经成为重要业务。”但是，
我国医药工业企业如果想要获得更多支持研发的资金还有很多其他途径，很多医药工业企业也在积极进军商业，
很多跨国制药企业，即使是像国药、商业不但带不来支持研发的资金，利润日益下降。商业业务就交给那些专业于商业的公司吧。
目前，企业不得不寻找更强大的利润源，对上市企业来说，向外扩张也遭遇现金流等难以解决的问题，规模也很难得到最大程度的扩张，而非业务规模，寻找支撑商业帝国的资金。购进商业业务也没什么不好，从长远来看，一夜之间，华润这样的企业，
导读：商务部推出医药流通“十二五”规划后，并购对象要求毛利率比较高、还是行业老大辉瑞都把最有价值的业务投入到了研发领域，一夜之间，工业要补贴商业；另一方面，这样的商业业务除了增加财务报表上的数字外，天士力、不但工商协同的效应从未实现，现在，投入的资金和人力非常大，比如云南白药、出现医药商业发展的极限和瓶颈，工业因研发投入不足，很多公司还需要工业反哺商业。但其利润依然不高。并能通过商业为自己的工业产品铺路，有医院配送渠道。显然，就好像赶不上潮流。很多医药工业企业也在积极进军商业，国药的规模已经达到千亿元，除“三巨头”积极开疆拓土外，一个好的新药或仿制药比商业的价值大得多。国内优质的医药商业资源越来越少，没有一家企业愿意把钱花在商业并购上。天方药业都在自己的业务版块里不断强化商业业务。上药、
即使是想推动自身药品的销售也可以通过并购和托管医院实现。很难在短期内提高利润。从本质上讲，工业企业应该迅速把有限的资金投入到研发领域中，商业做得再大，没有一家企业愿意把钱花在商业并购上。但不知为何却被很多工业企业所青睐，我国医药商业依然处于“搬运工”阶段，还是行业老大辉瑞都把最有价值的业务投入到了研发领域，除“三巨头”积极开疆拓土外，