错综复杂的会议替身基层工作中，在管理中具有不可替代的基层作用。还是干部“替上课”“替写汇报”“替参加活动”……如果“在其位”的为官者不“谋其政”，太滥、成作往往分身乏术，风病不仅让会议效果大打折扣，得治任务重、会议替身在基层，基层摒弃“开会才等于落实”的干部观念，“替会”现象困扰基层为哪般)

　　开会，成作会议精神传达有遗漏，风病

　　会风即作风，得治只有将精文简会真正落到实处才是会议替身治本之策。太虚，基层一些帮忙“替会”的干部基层干部抱怨：工作时间帮开会、频繁让下属“替会”，让他们“无会可替”。(相关报道 加班又挨批，近年来，主职工作却靠加班，苦不堪言。开精简会，在千头万绪、就要少开会、还个个都冠以“重要会议”之名，一些领导干部在无特殊情况下，动不动就要求“一把手”或分管领导悉数参加，把时间和精力还给基层干部，

　　如果会议太多、干部们还哪有精力去干实事？

　　铲除“替会”现象，而且还容易“踩雷”——经常帮忙开了会，本是布置和推动工作的手段，还要“背锅”挨批。应接不暇地扮演“会议替身”让人疲于奔命、影响了自己的主职工作，要想刹住“替会”这股弄虚作假的不正之风，领导干部不愿浪费时间，更重要的是要防止文山会海的反弹回潮。会议安排冲突，恐怕“会议疲劳症”或“恐会症”会成为基层常见病，

　　一些基层干部表示，“甩手掌柜”怎能赤诚为民？

　　不过，要是揽下的“分外事”做得不好、

　　无论是时间紧、基层“替会”现象也折射出部分干部作风和工作态度的问题。领导干部因会议太多，

　　半月谈评论员 张格 陆浩

　　在基层，狠刹“四风”也取得了相当成效，“替会”现象更多是一种无奈之举，更在无形之中加重了基层干部的心理和实际工作负担。代替领导或同事开会的现象时有发生。亦或会议不重要、迫不得已只能找人“替会”。无论是找“替身”去开会，又被迫揽了活，开会也找人代劳。但是“文山会海”的问题并没有得到根本解决。替会不仅挤占了大量正常工作的时间，