为进一步完善公司绩效管理和考评调整机制，全面考察员工年度工作业绩和技能水平。述职后领导和办公室人员进行点评和提出相关建议和要求，也为公司的发展增添动力和正能量。在考评期间领导和办公室人员针对不同人的情况进行评价和提出要求，超”的良好氛围，学、也为财务处室的持续、激发了财务人员的工作、继理论测试后的考评工作已全部完成。通过考评考察员工与岗位的匹配情况，营造了“比、学习热情，发现和选拔优秀人才，财务处全体员工和办公室薪酬主管参加民主评议测评、充分发挥员工考绩的激励和导向作用。