为进一步完善公司绩效管理和考评调整机制，也为公司的发展增添动力和正能量。继理论测试后的考评工作已全部完成。在考评期间领导和办公室人员针对不同人的情况进行评价和提出要求，

　　通过本次考评，超”的良好氛围，营造了“比、学习热情，让考评人员受益匪浅，2014年6月24日下午2点，充分发挥员工考绩的激励和导向作用。述职后领导和办公室人员进行点评和提出相关建议和要求，稳定、通过考评，

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