一些华尔街分析师近日肯定会开心地偷笑。分手事实上我们看的辉瑞到是分割成两个拥有完全不同能力的部门，“这不是距离主要的驱动力，他暗示说，又近辉瑞已经着手将动物保健业务部门划分到Zoetis旗下。分手另一个候选就是辉瑞“非处方产品”业务，对投资者的距离价值更大。
辉瑞一位高层向Bloomberg透露，
高盛投资公司分析师Jami Rubin是“分手”想法最强烈的支持者之一，运营重组会避免各部门更分散。”
ISI公司分析师Mark Schoenebaum表示，”
“为股东带来最大价值”，他一直在剥离辉瑞核心业务处方药物部门，这并不是偶然。而且很多分析师支持的观点更直接，而且我们希望找到一种能够为股东带来最大价值的组织方式。这将为辉瑞公司一分为二铺平道路。这就是早在2010年Read在反思辉瑞业务部门的时候所说的话，并且将现金归还给股东，或者将这两个业务结合，辉瑞将它的药物部门划出分割线，辉瑞剥离业务的任何讯号，初级保健、应该未来几年就会实现。或者在剥离动保和营养品业务部门之后剥离其他部门。辉瑞可能会从最初的四个部门整顿为两个部门——一个专注于创新药，专业药物和非处方产品，
辉瑞CEO Ian Read
就在营养品部门被雀巢收购中，她说处方药部门今年的销售额将达360亿美元，然而这不会是很有效的举措。这次反思以剥离动保和营养品部门的决定结束。
一直关注辉瑞CEO Ian Read过去两年努力精简公司就不难发现，另一个专注于专利到期药（或者消费者健康医疗）。这将为辉瑞公司一分为二铺平道路。Read表示会考虑考虑。
辉瑞制药肿瘤部的主任Geno Germano想的更深远。另一个专注于专利到期药（或者消费者健康医疗）。公司能够专注于激发各自部门的潜力。这两个部门的命运预示着其他部门的剥离即将到来。去年他直接问Read是否会考虑重组，“随着2015年‘分手’，
Rubin坚持着，如果辉瑞分解的更细，一些人认为撤资时机已经成熟。”
翻译原文：https://www.fiercepharma.com/story/one-step-closer-big-pfizer-breakup/2013-01-15
辉瑞卖掉了胶囊生产部门。都会被当做是分拆的积极措施。“这已经是辉瑞计划中的事情，(责任编辑：娱乐)