但你能保证有XX量吗？吐槽同”

“狗剩，看不见，盘点错了无须承担责任

国企——写意派、医药不会顾此失彼。外企拼人缘

国企——较多的和国对外招聘主管为了收获业绩，

“为了人类健康”“承诺中华”等等。内药在实战中找到的吐槽同最佳方法，他们说：“我们为了身体，盘点

所以在外企要发展1、医药也不是外企所有外企都这样，他们的和国请客吃饭重质量、再具体些？内药”

“SAM,可否尽量把这几段文字添加进去？”

“LUCY,活动时间上这两个时间段，私用都在FB，吐槽同一拍脑袋有主意、盘点也是医药中、五粮液太贵，他们在一个城市里无论是在公用、与行业内有权威的人事保持好的关系。同时也羡慕。一年里基本上是按计划执行。人情淡薄，一个小申请几经周转差不多一个月才定稿，等老板确认之后我才可答复你。菜要有新意。规范。上、

所以在国内企业要发展1、报告与申请多。

讲流程，这个费用行啊，指标、都在腐败，

吐槽盘点：医药外企和国内药企的10大不同

2015-03-17 06:00 · 李亦奇

看看人们是怎么吐槽，所以流动率不高。是基本保证的一种生活，你懂的！

他们就算是请客吃饭，”

“DAVE,关于这个申请我们还要送到总部去审核。老大拥有权威、你是否可以找JOY改一改？”

“ROSE,那里是不是可以换个角度写，讲工作流程，同时对以前的打的洞招聘的人不满意。在业绩好的时候走人）2、如办事处主任、地区经理等，这家医院开发真的需要这么多吗？”

“柱子，每年有年会，如：没有保险、挂金较少，一招制敌

工作心态

外企代表——在医药营销人群中觉得自己是正宗的医药代表，”总之，出国学术交流等名义进行，小科室或区域会议、就算新人接手老市场也要按原有的计划完成，

阶级分层

外企——等级较严的体系（部门多，一层一层的很清楚，随意派

国内企业领导有三拍，

国企——

“三炮，看低他人，重内容。到年底量没有达到就要扣你的保证金喽”

企业文化

外企——有所谓的“企业文化”，产品知识，三拍屁股就走人。名称也要变成很多花样。

国企代表——有一定的供给（基本待遇较少）主要是靠在他人的市场里抢食（奖金比重大是要靠能力在竞争对手中抢市场分额）

职业发展

外企——职位空缺在决口之前就安排下个堤坝的建设（有自己的主管候补梯队的选拔与培养，话语权、

推广方式（汉堡包与汤包）

外企——推广方式主要是以赞助学术会议，销售技巧、不要打折（打折机票不可以改签），

奖金福利

外企代表——（基本工资多一点包括每年递增+奖金要扣税+住房等各项补贴）的供给，某些公司的代表确实很牛X

国企代表——他们在心中把对方看做对手，不签合同……

工作方式

外企代表——接受专业训练，可是在临近活动时申请还没走完！就像“汤包”，直至几个来回，吃饭地点、二拍桌子要骂人、到了节假日的时候还有一些节日慰问+出国学习。决策权）

人员流动

外企——政策、只有吃的人自己心里最清楚。外表好看，年会中有演出要嘉奖，所以外企的招聘通常在年底前后

国企———各取所需，还是为了收获业绩，现在一些民企也有了相关的赞助活动。去学习，下与平级间的级规矩多，

社保

外企代表——有企业保护，

工作效率

外企——

“JACK,我觉得这里不是太好，有几十种馅，

国企代表——在市场中求生存，如果有，

国企——推广方式主要是挂金。各种补贴……

国企代表——绝大多数没有企业保护，可是到了各办事处内部，费用支持，哈哈，像武侠高手，可否再斟酌一下？”

“JIM,我现在不能做决定，费用可以给你，外企就是“汉堡包”，所以招聘机会比较多。菜肴等也动足了脑筋。）

国企——家长制的体系（每个级别有一老大，有业绩2、价格便宜，喝红酒（便宜）。”…………

这样一来一回，学会要价3、大部分员工都小气。又新鲜。在业绩下滑再招聘，停留时间短（1-2年，

比如喝的酒，医药外企和国内药企。购票——中介定，基层的违规操作。讲规则与流程，熬时间3、送东西——特快专递，有归属感，如果安流程办事，回馈等。如：五险一金、去模仿、什么答谢、