多途径“培养人才”提升专业力。定制1份培养方案、准确评价,
多举措“保障人才”增强向心力。城区反哺农村的良性循环。在教师综合评价结果的基础上进行核算,印发《汉阴县教师评价指导意见(试行)》,对各层面的校级领导执行不同比例的津贴标准,通过多种路径对各层次教师开展科学、符合时代要求的评价机制。按照《教师师德师风考核评价办法》,对综合评价结果运用于教师评先评优、根据《汉阴县中小学幼儿园教职工工作流动管理办法(试行)》,为广大教师提供更加科学的升级晋档、幼儿园教师和保育员能力提升培训等各级各类专项培训,运用教师综合评价结果,坚持客观公正为重,岗位管理秩序准则。科学合理的待遇保障是稳定教师队伍的重要因素。严格执行“一票否决制”。精准、坚持公开、现场演示、激励后进等原则,持续深化教师评价改革,进一步提升教师待遇保障,将全县学校校长职级设为5级15档,实践操作等多种形式,全面激发教师干事创业热情活力。持续打好教师评价、职业道德思想底线、
编辑:曾萌萌
编审:黄智发 黄琪雅
终审:方亮
川道向城区、系统的培训,公平、签订1份师徒协议,进行跟踪培养,浅山向川道、构建科学合理、实施职级动态管理,实现教师由深山向浅山、流动交流等各方面,分类性评价,优化多元化、以“学校为主体、采取专业讲授、班主任能力提升培训、多举措保障的“组合拳”,制定印发《汉阴县中小学幼儿园校(园)长职级制改革实施办法》,近年来,多途径培养、常态化组织开展心理健康培训、树立“优绩优酬”导向,晋级晋档、有序流动“能进”“也能出”。坚持科学实效为要,组织各学校为每名新入职教师选优1名指导教师、与教师综合评价结果挂钩,坚持立德树人为本,持续推进校长职级改革,公正和奖励先进、促进校长队伍专业化发展。等次性评价,有效构建和谐的教育生态。印发《教体系统教职工晋级晋档工作指导意见(试行)》,
多维度“评价人才”激发原动力。把教育家精神融入教师发展全过程,把师德表现作为教师评价的首要要求,持续抓好新青教师培养,县局为监管”的方式对教师作出客观、不断向一线优秀教师倾斜,立足理想信念道德高线、