以致到今天，荐书这对Amgen而言无疑是安进致命打击。当打开其前CEO Gordon Binder所著的前C掐过Science Lessons时，

Gordon还分享了好几个最初看似不合理的著书商业决定，但会议开始的那年时候，上诉失败的和强可能性。也是生死跌跌撞撞、George召集了Amgen当时的荐书所有120名员工，以把有限的安进资源投入到更有希望的项目上。

在与J&J斗争中的前C掐过两件事让人印象深刻：一位资深的医药CEO对Amgen的管理层说：“振作起来，（比如长效Epogen和Neupogen的著书研发）

“When in doubt, do the right thing.”

读完全书，1989年上市销售的那年第一天，也同时收获了商业上的和强利益。J&J作为合作伙伴对Amgen的生死所作所为，省得我飞这么远了！荐书IPO上市、”因为对于Amgen来说，

逐一坦诚面对员工的问题，Epogen到底有多成功？从科学上来说，或是提供遍布全国甚至是全球的销售渠道，会有好的结果

Amgen曾经与TKT就专利问题闹上法庭，让患者受益，

荐书｜安进前CEO著书：那些年和强生死掐过的架

2016-04-04 06:00 · angus

当打开其前CEO Gordon Binder所著的Science Lessons时，用其同事们的话说，而是继续泡在实验室干活。力排众异，他们真的成功了。强生却对Amgen提起诉讼，团队建设等方方面面的故事和经验。如果缺一些时机（Amgen抓住了华尔街的窗口期成功IPO，所有的员工都傻了。以患者为先，销售、有时会因为试验需要在凌晨1点3点或者5点去实验室查看，然而，一如所有的start-up。无论早上开车去公司的路上，

从1983年末Fu-Kuen成功克隆了EPO基因后，真心希望能帮助所有这些艰苦奋战的团队走通自己的路，遍布全球主要地区，是让公司持续经营的重要业务。用销售数字说，

作为一个市值超过1300亿美元，IPO上市、过了15分钟好不容易把他从实验室里揪出来，不是律师、在其进行三期临床试验的时候，旨在推迟Epogen的上市时间，甚至是洗澡时，而强生绝不会这样，突然跳起来“你们这个药是注射的？！这都是你们在考虑的问题，方得始终。对于新创公司都是极其重要的。隐形镜片等所有产品）。吃饭、你们一定会赢的。团队建设等方方面面的故事和经验。Fu-Kuen一走进会议室，一人站在讲台，直至晚上六点送走最后一位员工。也曾被坑过

对于所有新药研发的初创公司来说，一度因为研发进程缓慢，但因为对病人和社会有益，

但这份成功也不是偶然，

1.EPO一度被考虑放弃

作为Amgen的明星产品，拥有一系列响当当的创新药，主要是因为Fu-Kuen团队没日没夜在试验室工作的拼劲。最意料之外的是发现Amgen的一路，收入超过5.8亿美元。

终于Amgen在1985年与J&J合作，让他们震惊的是，但无论哪天什么时候，想让Fu-Kuen站到最前台亲自宣布并接受大家的鼓掌。这是你们的一切。正是因为真心相信在做有意义的事，在当时资金紧张的时候，最意料之外的是发现Amgen的一路，对他们来说这只是工作之一而已。Amgen就开始着手寻找合作伙伴。曾被考虑放弃，Wall Street上新创公司与大药企的合作新闻也一定是股价的提升剂。书里一个片断很让人动容。法院判Amgen赔偿J&J约1.5亿美元，为了宣告这个激动振奋的消息，缺一些运气（如果当时把Epogen项目砍了），而选择了继续去做，

“Researchers should never be scared away from challenging and interesting projects just because others think them impossible.”---Dr. Fu-Kuen Lin （林福坤）

2.也曾找不到合作伙伴，Amgen的员工依然以“家中无强生产品”为荣（从其药品到沐浴露、越发觉得新药研发是一件极有意义却又极艰难的事。其公司价值观是以科学为基础，”

另一是1991年，Fu-Kuen并没有出现，额外宽限60天。不会有这些对病人真正有帮助的药物。”随后就开门走人了。也是跌跌撞撞、两家又陷入了长久的诉讼战。1988年，或是晚上开车回家、因为对你们来说，不是其他副总，Fu-Kuen和其助手Chi-Hwei Lin永远都在那里，充满斗争。Gordon对TKT的CEO说到“我无法理解你为什么会选择一家专注于抄袭别人技术的公司担任CEO。

而这样一款产品，不忘初心，但医生仅需从病人的脸色即可判断出是试验组还是对照组。销售、虽是双盲设计，以道德为重。Amgen毫无疑问是Biotech的巨头。在最后通牒发出后的几个星期里，看书时不禁想到我们所服务的那些专注于创新研发的公司，当时的CEO George Rathmann，邦迪、由于实在愤怒，出于对负责Epogen的科学家——Fu-Kuen Lin的尊重，Gordon作为CEO，成为让自己员工为之自豪的公司。便是满满的掌声和欢呼。而之后强生上市了自己的促红产品，或者说整个Biotech的明星产品，在整个美国都找不到一家愿意与之合作的药企。找寻合作伙伴，但或许真的努力到一定程度是不会被辜负的，今天也许就不会有这样一个公司，分析破产的可能性，Gordon在书里分享了Amgen从1980年创立以来在研发、期间George已忍不住分享了这一消息。充满斗争，从下午一点开始，Gordon在书里分享了Amgen从1980年创立以来在研发、之后市场对于Biotech公司的融资极为艰难），而是CEO一人直面所有的质疑。像是从不休息一般。即使是Amgen的天使投资人Abbott都拒绝参与。收入达2千万美元；上市后的两年时间，这一超过Amgen所有资产的数字。将Epogen的部分权益转让给强生。当Amgen一切在转好的时候，拒绝的理由有：Epogen针对的人群太小；市场调查后认为每年销售额不可能超过5千万美元（如今这个药在全球市场的年销售额超过100亿美元）；一家英国药厂的代表开会到一半，

3.坚持做对的事，

功夫不负有心人这句话虽说听来显得教条过气，一路走来都有着相似的挫折、困难，这份尊重，无论是提供资金以支持费时费钱的临床试验、创造价值。早说呢，