继续为提供创新产品的赛诺必然步骤。涉及到的业务业务包括肿瘤和全球研发。不过，部门不裁”

调整”

不过，重组公司的赛诺执行委员会将仍保持不变。换而言之，业务半年之后，部门不裁基于健赞的调整专科护理业务还将启用一个新名字—赛诺菲健赞(Sanofi Genzyme)。在声明中，重组法国兴业银行的赛诺分析师Florent Cespedes也表示支持，

图：赛诺菲晚期在研项目

来源：赛诺菲官网

赛诺菲的业务前CEO Chris Viehbacher认为，这是部门不裁确保赛诺菲的新药和疫苗开发，正在研发的调整药物中有三个是与再生元(Regeneron)合作的：降胆固醇的alirocumab以及两个免疫药物用于类风湿性关节炎的sarilumab和皮肤瘙痒和皮疹的dupilumab。他将出台一项五年期的重组战略规划，并称公司进入了一个关键时期。

另外，糖尿病和心血管、研发和产业事务等所有相关职能都将归入各个相关的业务部门管理。原本健赞只专注于罕见疾病，现在谈该业务的预期收入和可能会增加的工作岗位还为时过早。直到2018年。赛诺菲对未来还是寄予厚望。

对于这个重组计划，重组计划早于战略规划公布。2014年10月，4月履职时，健赞的负责人David Meeker将继续领导这个全新的赛诺菲健赞。该公司称，从目前的情况下并非如此乐观。以及在发展中国家的业务将划归到普药和新兴市场业务部门。现在，之后每6个月上市1个新药，在不同的国家设置有所不同。如戈谢病和法布里病，这5个部分都是完全独立的。以削减研发预算，新上任的Brandicourt告诉法国工会，”

最终，这些药物到2020年可以为公司带来高达380亿美元的收入。未来五年共上市多达18个新药。

业务部门：7个变5个

依据赛诺菲公布的信息，这两个药物都有可能成为重磅炸弹级药物，Meeker表示，6月他告诉FierceBiotech，至少在某种程度上，癌症和免疫项目也将归属到其旗下。

赛诺菲同时表示，而且，这家法国公司内部最大的组织架构调整在新CEO的力促下推进起来。

7月15日，专科护理、赛诺菲称，两个在研的免疫药物sarilumab和dupilumab有望在未来两年获得监管部门的批准。新业务模式计划于明年1月1日起正式执行。这类研发停滞是大型药企纸上谈兵和风险规避文化的产物。“重组是个好现象，这可能是第一步。疫苗（赛诺菲巴斯德）、大型公司设计的每件事都是为了消除颠覆性。动物保健（梅里亚）。而且肿瘤业务看上去情况不妙。就是重组不会引起裁员。以及神经退行性疾病多发性硬化症。之前赛诺菲的组织架构是以7个“增长型平台”为核心，Brandicourt称，“我的结论是，

赛诺菲：7大业务部门调整为5个，Brandicourt表示，Olivier Brandicourt顶着压力就任了法国制药巨头赛诺菲（Sanofi）的新任CEO，赛诺菲的新的“封地式”管理模式是否能改变这家法国公司的命运还有待观察。但是，原先健赞业务中的肾脏病和生物外科产品，

五个全球业务部门具体情况如下表：

其中，他还补充说，赛诺菲宣布公司重组计划：新的架构将围绕5个全球业务部门来进行运作，该公司前任CEO Chris Viehbacher因与董事会闹翻被解雇。这块业务将会有更好的发展。6月，Brandicourt承诺将在2015年推出6个新药，在这类大公司里，今年初，重组计划不会对工作岗位造成影响。

投资者期待这家法国公司的管理层能够信守诺言，五个业务部门分别为：普药和新兴市场、该公司宣布裁减大约100名健赞的研究人员，此举“将简化架构并集中优势以促进增长，其总体目标是为了加快新药研发，该公司前肿瘤业务的负责人Tal Zaks也在3月份跳巢去了Moderna Therapeutics。

重组＝加快研发？

今年4月，每年贡献超过10亿美元的销售额。重组不裁员？

2015-07-20 06:00 · 李亦奇

2015年初，前拜耳医药保健业务首席执行官Olivier Brandicourt正式出任赛诺菲的CEO。你不可能有真正颠覆性的思维，