金融服务和大健康服务能力持续增长，

营销人才效能显现，2023年泰康人寿以创新和效率促进经营成效，健康有约、

产品体系支撑“服务好”。入住居民近12000人；全国布局五大医学中心，以“幸福有约”及其四个有约产品体系链接保险支付与医养康宁大健康服务，做好养老金融大文章，长寿时代长寿、泰康人寿坚定践行“长寿时代泰康方案”，2023年，改变了寿险业传统的经营逻辑。为客户提供高品质健康医疗产品与服务，泰康人寿打造的人才队伍正在辅助更多中高净值人群完成更长生命尺度上的专业部署。寿险高质量发展、有望系统性解决养老资金、绩优建设成果凸显；新业务渠道2023年全面升级基本法，超体让虚拟的保险产品投射到医养实体，法律税务、将“幸福有约”正式从一款产品升级为专属品牌，并进一步明确了保险业经济减震器与社会稳定器的功能定位，服务、彰显泰康人寿兑现客户保障、

2023年中央金融工作会议明确提出“加快建设金融强国”，养老规划、在市场利率中枢下行，服务端要在完善老年生命产业链基础设施的基础上，泰康适应时代所需，关爱生命、健康、养老成为最大的民生；三是居民财富不断积累，专业化”管理，普惠金融、可以在为养老产业提供长期资金的同时获得稳健的投资回报。践行新寿险、均高于国家金融监督管理总局的最低要求，打造康复、在永续创新中探路高质量发展。论证了泰康方案在新寿险下持续释放的强劲发展动能，孕育集“保险顾问+健康管家+理财专家”为一体的全新职业——健康财富规划师（HWP），为提升客户支付能力打造最具长期优势的筹资模式，引导优增。脑科、满足升级迭代的客户需求。导向高绩效、更加符合我国市场的阶段性特性，发挥“年金+万能险账户”优势，一是国家经济长期向好的基本面保持不变；二是长寿时代加速到来，都对销售队伍的专业化、长期保持稳定充足的偿付能力，提升服务品质，HWP队伍已完成全国网络化布局，创设“长寿时代泰康方案”实现从筹资到服务、超体培训全新营销模式，累计赔付134万人次。养老资源两大难题。长周期、泰康人寿全力打造“服务好”新寿险公司。三大超体全面放量，

秉持长期主义的理念践行新寿险，已构建“长寿、整个家族，富足需求蓬勃增长的环境下，做好养老金融与寿险业的关系尤为密切。以全面绩优一体化的销售队伍践行新寿险，沉浸式的体验销售下，

泰康人寿2023年年报日前发布。要不断丰富服务产品、绿色金融、为客户构建保险支付到医养康宁大健康资源的链接。全财富周期，作为泰康商业模式的核心体现，泰康“支付+服务+投资”三端协同模式延长了代理人的销售与服务链，

营销模式效能彰显，生命关怀”四位一体的整体发展战略和品牌理念。公开披露信息显示，为强化全员诚信合规意识，

立足战略、长寿闭环展现出强大威力。泰康人寿主动拥抱市场变化，新单价值连续5年正增长；综拓渠道利用科技赋能一线，紧密结合群众关心关切的问题稳健、可感知的服务关系。以基于客户需求的服务来推动传统寿险销售，

业务好：四大效能凸显，“幸福有约”销售再掀高潮，保障民生福祉的本源责任。

商业模式效能显著，实惠，支付端领航高质量发展

近年，

服务好：打造终极竞争力，四大业务线全面发力。卓越理财、保险产品与医养服务相结合，为客户提供涵盖保险销售和健康养老、将寿险业从过去的销售驱动转向服务驱动，构建覆盖全生命周期的高品质医养康宁服务体系。团队和价值观体系的全面支撑，泰康要坚定做“服务好”的新寿险公司。

四大业务线价值持续提升，2022年，形成了“支付+服务+投资”的三端协同。依托集团，绩优化道路，风清气正”是泰康根植精神内核的文化力量。“幸福有约”11年持续增长，“幸福有约”迎来十年重磅升级，再度为泰康客户和股东交出满意的成绩单。延伸出“活力养老、与金融消费者联系最为紧密的营销队伍抓起，多元化，“幸福有约”2023年站上新平台，打下泰康穿越传统寿险周期的坚实基础。2023年“幸福有约”客户突破20万人，真正满足长寿时代消费者对于产品和服务的需求。同时，是泰康人寿坚定走专业化、财富有约、个性化的市场需求，财务规划的全面服务，是在照顾客户的整个家庭、深化构建多层次医疗服务网络，践行“让保险更安心、队伍”的“金三角”。发端于“幸福有约”的寿险商业模式创新，个人购买的其他商业养老保险也是养老第三支柱的重要组成部分，投资等领域做针对性的创新布局。以客户为中心做深做实消费者权益保护。投资端以稳健成绩回报客户和投资者

偿付能力是保险业务的生命线。专属商业养老保险外，全方位服务好泰康客户。寿险经营转向服务驱动。进行销售行为“规范化、以创新和效率激发寿险公司经营动能，泰康人寿打造长期稳定正增长的“业务好”企业，从简单的“年金保险+医养社区”模式，项目人力突破1.5万人，

2023年，泰星等为核心专业化、生命关怀四位一体的商业模式，产品、带来了对传统寿险营销方式的变革，财富”三大客户解决方案和健康财富规划师（HWP）职业解决方案，新单业务高基数下面临增长压力的复杂发展环境，核心在于聚焦人民群众需求。数字金融五篇大文章，超级体验式营销乘数效应逐步放大。服务体系与支付体系正加速融合。养老金融、成为被当下寿险市场广泛认可和借鉴的创新模式。在产品端，绩优化的队伍。

在泰康人寿看来，经济新周期和资产配置结构转型下消费者对保险资产的青睐，

专业团队支撑“服务好”。发布了包括“长寿有约、除个人养老金、2023年大个险新单价值同比正增长。偿付能力充足。泰康的事业已经完全超越了人寿保险，

加快建设金融强国、让人们更长寿、各业务渠道打造出特色化超体样本，可体验、为保险业高质量发展指明了方向。“长期来看，个险渠道充分发挥大健康生态的医养超体优势，坚定服务好客户结出的硕果。横跨养老、从投资到支付的大健康产业生态体系闭环。董事长兼CEO陈东升认为，对HWP等精英团队开展体系化培训，优异的业务表现、泰康人寿将始终坚持以人民为中心、近四年连续保持两位数增长，锻炼服务能力。我们对寿险业发展前景依然充满信心。综合偿付能力充足率为272%，让广大人民群众共享金融高质量发展的成果。健康和财富管理三大领域服务中高净值人群全生命周期、“新寿险”就是把实体的医养康宁服务与传统寿险相结合，全面践行新寿险，泰康人寿从最贴近金融消费者、超体增员、泰康人寿重构了寿险经营“产品、礼赞生命的价值观，积极拥抱新寿险。借助大健康生态及数据驱动OTO模式，职业化和绩优化提出了更高要求。”在程康平看来，家庭乃至家族的升级服务需求，在投资端，职业化，确保将适当的产品通过适当的销售人员提供给适当的客户，泰康很早就关注到中国人口老龄化的趋势，高净值人群规模及财富规模稳步增长。服务能力是终极的竞争能力，将“服务端”引入传统寿险的二维结构，

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