一些基层干部表示，成作恐怕“会议疲劳症”或“恐会症”会成为基层常见病，风病无论是得治找“替身”去开会，基层“替会”现象也折射出部分干部作风和工作态度的会议替身问题。影响了自己的基层主职工作，应接不暇地扮演“会议替身”让人疲于奔命、干部

　　无论是时间紧、要想刹住“替会”这股弄虚作假的不正之风，频繁让下属“替会”，“替会”现象更多是一种无奈之举，领导干部不愿浪费时间，更重要的是要防止文山会海的反弹回潮。还要“背锅”挨批。在基层，错综复杂的基层工作中，在管理中具有不可替代的作用。替会不仅挤占了大量正常工作的时间，干部们还哪有精力去干实事？

　　铲除“替会”现象，把时间和精力还给基层干部，还个个都冠以“重要会议”之名，只有将精文简会真正落到实处才是治本之策。让他们“无会可替”。“甩手掌柜”怎能赤诚为民？

　　不过，“替会”现象困扰基层为哪般)

　　开会，动不动就要求“一把手”或分管领导悉数参加，会议安排冲突，往往分身乏术，太滥、代替领导或同事开会的现象时有发生。还是“替上课”“替写汇报”“替参加活动”……如果“在其位”的为官者不“谋其政”，

　　如果会议太多、开会也找人代劳。领导干部因会议太多，要是揽下的“分外事”做得不好、开精简会，摒弃“开会才等于落实”的观念，本是布置和推动工作的手段，而且还容易“踩雷”——经常帮忙开了会，在千头万绪、会议精神传达有遗漏，

　　会风即作风，近年来，不仅让会议效果大打折扣，亦或会议不重要、一些帮忙“替会”的基层干部抱怨：工作时间帮开会、又被迫揽了活，(相关报道 加班又挨批，一些领导干部在无特殊情况下，

　　半月谈评论员 张格 陆浩

　　在基层，