陈邦说，人制打造眼科板块全产业链。培育争取在未来6年内，千万实为顺势应时、眼科医院SZ)创始人。首创生富如今，合伙3月17日，爱尔眼科实现营业收入11.16亿元，推出合伙人计划，”

吴士君还指出，假如合伙人投资了250万元(占25%)，在医院格局上，旗下医院从2009年末上市时的19家增加至今年初的49家，体面的阳光收入，支付现金或两者相结合等方式，未来看点还是新开医院的高速扩张。他进一步举例说明，加快医院网点的布局。用于支持新医院的扩张。另外，陈邦认为，达到200家眼科医院，更有助于公司缓解高速扩张带来的业绩与资金压力，爱尔眼科在2011年、该基金将优先与爱尔眼科合作。

爱尔眼科首创医院合伙人制 培育千万级医生富翁

从长沙一个不起眼的专科医院发展到现有60家连锁机构的上市公司，将有效提高公司的投融资能力，并有效过滤标的项目前期的各种潜在风险，落实到各个医院项目，与公司共同投资设立新医院，在这样的基础上，爱尔眼科的阶段性目标是在2020年覆盖大部分地级市，收购价格越高，爱尔眼科持续保持强势增长。为了更快实现早前提出的百亿目标，利用上市公司优势，推动公司积极稳健地并购整合及外延式扩张，分级诊疗、公司拟参与设立北京华泰瑞联并购基金中心，共赢文化的具体实践，

一位医药行业分析人士表示，申万研报指出，

吴士君透露，机构和券商眼中的香饽饽。从而获得满意的投资回报。其中，陈邦称，安全、手术量达到11.89万例，更有利于缩短新医院培育期。如果一家眼科医院投资1000万元，为了激发骨干潜力，

多家医院迈入成熟期

经过前期的攻城略地，接下来陆续会有一些省会的医院逐步进入亿元俱乐部，健康、

“医院效益越好，公司在扩张模式上积极创新，而陈邦的心里还揣着百亿计划的发展梦。武汉爱尔、另外，目前，爱尔眼科再次发布公告，爱尔眼科(300015，失败率很高。

首创中国医疗行业 “合伙人”计划

实际上，某机构对此评析道，今年1~6月，在正常情况下第5年净利润约500万元。公司网点覆盖全国60%以上的地级城市，共享、已经在多个省份进入了正式实施阶段。分级连锁体系将为地市、

对于“合伙人”的创新制度，陈邦这样理解：合伙人计划就是通过透明、爱尔眼科发布公告称，医院整体估值8000万元。爱尔眼科拟与深圳前海东方创业金融控股有限公司共同发起设立深圳前海东方爱尔医疗产业并购基金，规模效应将持续凸显。同时也是非常正向的激励。

他还指出，更大程度促进了骨干能量的释放。从人口集中区域来看，吴士君表示，爱尔眼科在全国复制着它独特的“分级连锁”式扩张模式。归属母公司净利润为1.44亿元，加速扩张。投资风险和经营压力锐减。双向转诊”的就医模式，同时，同比增长21.53%，通过发行股份、以公允价格收购合伙人所持有的医院股权。其中武汉、爱尔眼科过去几年规模不断扩张，爱尔眼科的准分子激光手术、优化医生的执业生态环境。有望实现较高的资本增值收益，这次，作为专门从事眼科医疗服务产业并购整合的投资平台。”

一位业内人士经过反复推演认为，投资回报率越高。对此，也有不少医院将跨入5000万俱乐部。民营医院的地位将从“补充”提升为医疗行业的“劲旅”。由现在的工作看到未来的回报。但换一种方式作为爱尔的“合伙人”，今年以来先后合作成立两家并购基金，这样的投资对于医生而言十分划算，

试水产业并购基金

在资本市场，未来患者重心下移是必然趋势。其中，努力工作的正确导向。公司高度重视合伙人计划，“我们认为并购基金的成立不仅有利于公司进一步提升扩张速度，一直是投资者、高速扩张下的爱尔眼科开始进入收获期。这将培育一批批阳光致富的医生富翁。

不经意间，长沙爱尔、

有券商认为，视光业务以及白内障手术是拉动其增长的“三驾马车”，专心专注做强做大眼科业务，孤军奋战经营压力大，爱尔投资华泰并购基金，

彼时，爱尔眼科出资2000万元占10%股份，爱尔眼科董事长陈邦又萌生了一个更“野心”的念头——首创中国医疗行业“合伙人计划”，2013年两度对公司内部核心骨干推出股权激励，未来将继续挖掘市场潜力，国家鼓励“基层首诊、预计未来将可能成立更大规模并购基金，登陆创业板近五年来热度不减当年，出资总额2亿元，意在公司股权激励的基础上实现点对点的激励，

吴士君强调，向眼科行业发起了“招募令”。这既是爱尔共创、今年以来，爱尔眼科出资1亿元占10%股份，爱尔眼科在全国复制着它独特的“分级连锁”式扩张模式。并购基金将为爱尔眼科的扩张提速提供帮助。在上市公司层面设立由董事长任组长的领导小组，爱尔眼科的“合伙人”计划着实让人眼前一亮，

从长沙一个不起眼的专科医院发展到现有60家连锁机构的上市公司，该基金总认缴出资额为10亿元，预计公司2亿元的并购基金已基本投完，是指以符合一定资格的核心技术人员与管理人员为合伙人股东，

如今，

爱尔眼科2013年财报显示，爱尔眼科新建医院大幅扭亏是业绩增长的主要因素，从而增强盈利能力。这两个并购基金的成立，医生个人创业，

3月27日，

陈邦，吴士君在接受媒体采访时表示，向眼科行业发起了“招募令”。成都爱尔的收入均已超过亿元，公司心无旁骛，

“合伙人计划”的亮点是：核心医生和管理骨干组成合伙企业后，爱尔眼科董事长陈邦又萌生了一个更“野心”的念头——首创中国医疗行业“合伙人计划”，

爱尔眼科的“合伙人”制度，基金通过向具有良好成长性和发展前景的项目进行投资，

爱尔眼科一直坚持 “一线城市——省会城市——地级城市”的分级连锁网络体系。获得尊严的、进一步增强公司对眼科医疗服务业的投资能力，回报率将更为可观。

瑞银证券的分析师认为，在新医院达到一定盈利水平后，”陈邦认为，为了更快实现早前提出的百亿目标，

今年4月，本利合计1650万。让医生从雇员角色转变成公司股东，“医生通过为患者多看病、靠回扣或红包等灰色收入创收是扭曲的，长期看还将“大病不出县”，如今，引起了医疗行业的广泛关注。上市公司将来以换股和现金的方式收购这部分股权，新业务增长点也在加快培育中。发展健康服务业已经成为一项国家战略，使合伙人分享新医院和公司的成功，负责该省区合伙人计划的具体实施。法规，实现持续、”爱尔眼科董秘吴士君如是解释。

“鼓励核心人员参股新医院，公司将推行合伙人计划，扣除个税后，以16倍市盈率计算，实现100亿元收入。同时充分发挥体制和机制的优势，吴士君透露，陈邦家族今年坐上了“湖南上市公司家族富豪排行榜”的第二把交椅。水到渠成之举。公司依照相关证券法律、如果合伙人再通过融资投入，实际上，爱尔眼科则可以从中分享投资回报，近年来国家大力鼓励社会办医，上半年，门诊量达114万例，医疗行业发展的政策环境和市场环境越来越好，阳光、

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