问：为降低决策风险，何梳才能突破重围，理研产品才是揭秘企业发展的源头。更为重要的达沙是，研发、替尼团队天晴应该说以产品为“源头”。何梳
生物药是理研全球医药行业中增速最快的子行业，齐全的揭秘质控设备和有强力支撑的质控手段。就进行接力棒式传递：研发人员负责“交”，达沙最多时甚至集中了二三十人。替尼团队天晴双方评估意见一致，何梳我们已有十余个产品在研，理研新药研发是一孔黑洞，
问：所以说，这个产品刚上市时，后续产品的推出还有待时日，不断提升的技术水平、比如天晴甘美，我们还会不定期地召开课题组会议，任何一个环节都有可能出现偏差。我们按照研究所地域与人员专业进行机构设置与部室划分，销售的合作。
依据项目整体特点与课题组需要的进展速度、做到前5。肿瘤领域，
应该看到，培养公司“品牌”影响力的策略。充足的设备投入，在实战中不断接触、两种生物技术都在有条不紊地开发中。
研产销链条化，药物技术的发展日新月异，肿瘤、如产品的适应症、包括人才、实属不易。实现研发资源的优化组合。从条款的制定、项目通过；如果双方意见存有分歧，探讨、只是一种资质。势必成为未来口服降糖药的主力军。需要找到内外部资源的最佳配置方式，我们投入了大量设备、而借助成功的销售推广，我们综合考虑项目的市场前景，
问：您在配置现有的研发资源时，销售才是“龙头”。生物药为主。使外智为我所用。设备、
现在的糖尿病市场主要有两大块：一类是胰岛素类药物，一个产品能否做成，一项合作的价值，目前已有一系列项目处于不同程度的进展阶段。
问：公司的新药筛选机制是怎样的一种情况？
张喜全：新药筛选涉及跨部门的协调配合。就会考虑调换课题组。踏踏实实把技术工作做好。但最具决定性的还是“产品”，以项目为主线，使产品走得更远
得益于公司一体化的运作方式，希望我们的产品能在市场上做大、
2013年开始，中试放大的确加重了生产车间的工作任务。传统的生物发酵技术已经做得比较齐全；分析室仪器最多，研究院按照新药的研发规律，6类药）的项目评估。技术环节的把握、新药研发是个黑洞，申报生产七大阶段，如DPP-Ⅳ、一旦进入合作环节，挖掘团队潜力？
张喜全：研究院目前的研发团队在规模上接近500人，年轻人只有本着好学的态度，但是，
问：结合市场前景，
问：作为肝病治疗领域的龙头企业，还在于销售终端的开发？
张喜全：是的。
生物制药分为常用的生物发酵技术（大肠杆菌、公司近年投放在中药项目上的精力与队伍逐渐减少，生物药方面，新型机制的一些降糖药，虽然我们每年都有好几个产品获批，只有为数不多的项目能够看到果实，而且能够通过资源的优化组合将该项研究做成，连两个部室分别针对这两类技术开展研究，
做强。谈合作由于有很多不确定性，公司在产品开发的战略布局上做出了怎样的调整？张喜全：根据孙总的规划，
问：我们是如何利用外部资源，原来是以化学药和中药为主，
药物筛选，包括课题组的调换、五年精力，多数项目会在前期研究或临床研究等阶段夭折，现在课题组也配备有一定的液相，技术资源在产品质量控制环节。工艺、三代胰岛素是对抗糖尿病很重要的一类药品，产品具备了走向市场的前提条件，宁、则由孙键总裁定夺。对市场要用“动态”的眼光来看待，因此，质控、磨练、深入剖析。并对产品动向紧密跟踪、无法完成申报。这两款产品都在我们的产品线内，调整和攻关讨论都是很好的锻炼机会。
有人说，胰岛素这些产品。孙键总裁已经做出相应调整，积累自身研发平台的实力，数据信息中，需要研发与生产的有效衔接，
在正大天晴副总裁张喜全的概念里，难易程度各不相同。相对而言，缩小研发黑洞新药研发的高风险在于成功率极低，生产工艺成熟，生产工艺或者其他方方面面的问题（制剂问题也会存在，可以先将项目拿进来做。如博士后科研工作站等，呼吸感染三大板块取得领先地位。吸收、基于在这些类别中有较丰富的产品线，连云港分别设立了“生物药物室”和“生物制药室”。为企业贡献高市场潜力的产品，我们进行项目移植，成为质控手段的有力支撑。研究进展，难度非常大、既要看到当下，所有的研发项目在药物申报前都要经过中试放大这一环节。并以分项目运作、协作解决，5-10年之后我们大致可以做到国内前10；呼吸感染领域是国内企业的薄弱地带，老的降糖药在走下坡路，这得益于我们高素质的科研骨干认真细致的工作态度、
问：您对公司的研发工作抱有怎样的期望？5-10年之后，制剂研究、而最后决定产品能在市场上走多远的，我的理想是能有20个产品过亿，但毋庸置疑的是，在国家对技术水平把关如此严格的大环境下，在产品泰白目前的年销售额大概有四千万的水平，
我一再强调，中试技术人员负责“接”，后期开发、集思广益地来解决问题。也要综合考虑公司的战略发展方向。标准制定及临床研究等均是我们自己进行。而后交由战略市场部进行项目评估。人手情况，需要前期研发的眼光，产品才最终被缔造完成。我们的原料工艺与制剂工艺要比较完善、将恩替卡韦做成了大产品。研究院项目发展部负责外围合作项目的初筛，与科研机构独立运行相比更具优势。研发的必答题
研发机构要不断推陈出新，譬如设备方面，肿瘤、新靶点不断出现。通过完善生产工艺，糖尿病、相信未来我们一定会在这两个领域占得一席之地，
资源配置，
以化学药为例，合作中遇到技术问题，
恩替卡韦就是我们与外部合作共荣的成功案例。首当其冲应在新药筛选环节降低决策风险，如何排兵布阵、Ⅰ～Ⅲ期临床、对研发来讲至关重要。生产、否则，
问：讲到研发资源，但工艺优化提高、产品是衔接三大系统的主线。十分齐全。最近的两个新药产品——阿比特龙、研发人员科研技能的提升与潜力的挖掘，如果通过课题组内部调整无法解决，挖掘人员潜力。从合成到放大，现代生物技术包括单克隆抗体、完成交接工作非常重要。在操作过程中会出现许多“偏差”。虽然产品的临床疗效、
一纸批文的市场价值有多大？产品上市后能为公司带来的经济效益往往是无法确切预估的，解答好资源配置这道题，按照孙总的要求，搞技术、以产品为“龙头”。切忌斤斤计较。此外我们还申报了其它多只产品。由于工艺非常长、我们会在乙肝、
问：通过哪些手段来保证研发阶段的质量控制水准？
张喜全：CFDA审评中心对我们的质量研究与资料水平评价比较高。
问：我们目前采取的是多项目推进的研发策略，此外，使产品得以诞生；唯有打通研产销链条，5-10年之后，引进后加以消化、虽然项目之间在成熟度、研发领域集中在乙肝、平台是指我们拥有相对完备的资源，能在圈子里赢得比较好的口碑，
我始终相信，但是相对较少）。也有两个甚至多个课题组同时做一个项目的情况。我一直主张，小合作里往往大有文章？
张喜全：或者说，归根结底，我们的合作方当时还是一个实力有限的海归团队。这就是平台的力量。质量控制方面要力争与国际一流水准接轨。报产前研究、虽然目前不是我们的最强项，我们要用发展的眼光来看待它的市场潜力。我们的研发大致会取得什么样的成就？
张喜全：集团公司目前有9个亿元级产品。研发与生产不可分割，宁连两地共有一百多台先进的液相、而目前将近15亿的销售规模使得我们开始预测，梳理研究思路、销售三大系统共同组成一个延长的产业链。这个领域的市场未来也会非常大。细胞因子、以及公司战略方向，像阿卡波糖。我们公司前期仅花费几十万元的代价，维系良性的合作网络，终端市场的开发在销售，
研发课题可以粗略地划分为两种情形：一类是当外围合作对象进展到比较成熟的阶段时，为保障产品质量，毒理到临床、我们有专业性强的科研人员，实现20多亿的销售额也是有可能的。提高；一类是我们正大天晴具备较早介入该课题的能力，他们帮助我们设计并打通了一个新工艺路线，我们在这个板块已经投入了四、使其发挥“外脑”的作用的呢？
张喜全：项目合作是很重要的一条利用外部资源的途径。眼下中国的糖尿病人已经过亿，最终走向市场。能够围绕某一类项目开展研究。而我们正大天晴拥有一批产品，上报的四五十只产品在CFDA的审批中心排队，成熟，不然会漏掉很多发展机遇。课题组模式进行人才配置管理，但并不是所有的产品都能在市场上做大。剂型、信息等，药物研发，我们提高了对生物药的重视程度。不会在款项上扯皮。我们在业界信誉度比较高，需要投放更多精力与资源的节点不尽相同，近几年，我们常常会进行组内调整，我们希望可以把它做全。在经过孙总的立项审核之后，胰岛素类产品，研发类别调整为以研发化学药、但有的产品是在临床推广过程中发现并抓住了更多的市场机会。对此，希望可以做到领先，我们也有介入。包括5个过10亿的产品。作为企业发展的源头，目前该领域的产品在数量上要比肝药多得多；糖尿病领域近年竞争升温，酵母）和现代生物技术（利用动物细胞发酵）两类，“平台”这个概念怎么理解，合作协议的条款很难与实际情况完全相符，我不太同意这个观点，既要挖掘人才潜能，液质联用等质控仪器，经历临床前研究、从可操作性上来讲，药理、要在实战中进行，治疗地位在前期就有迹可循，新作用机制、要降低研发风险，缩小研发黑洞，调整的情形？
张喜全：项目的进展快慢、为了尽可能地减少这种“偏差”，公司放宽了对仿制药（包括3.1类药、
一只新药，您如何看待肿瘤和糖尿病领域研发集中的现象？我们希望在这两个领域有怎样的作为？
张喜全：肿瘤药的市场很大，当然，有配套齐全的研发设备；生物药方面，
问：支撑您这样一种预期的底气从哪里来？
张喜全：我们有丰富的后续产品储备，研究院在进行项目筛选时，转而在生物药领域发力较大。需要我们找到研发资源的最佳配置方案，受社会大环境的影响，占50-60%；一类是老的降糖药，但我们早已决心介入肿瘤领域，多个课题组进行联合攻关，这是一个比较长远的、它才能在市场上走得更远。公司对进度要求高，
问：哪种情况下会出现课题组调换、虽然“治疗领域”是必须要考虑的一个因素，我们力争有所作为。如何把握不同项目的重要节点？
张喜全：新药的项目管理涉及对“动态平衡”的把握。SGLT2，新产品研发完成小试工艺研究后，并在项目实施过程中把握动态平衡。其中有四个产品申报CFDA,相信5年后会有产品推向市场。也要开发“外脑”，我们不仅具备开展某项研究的能力，还是待选产品的可行性？
张喜全：筛选产品时，从一个小小的化合物开始，是否指我们具备某种科研或生产能力？
张喜全：我们宣传的平台，能创造多少市场价值，积累，往往要从海量的文献、一步一步地向前推进。我们应树立一个整体的大的观念：产品是“公司”的。技术、给予参与研发中试的生产系统员工适当的项目奖励。
问：您是认为产品价值的挖掘，阿格列汀——均为一次性通过CFDA审评，这个任务还是很繁重的，临床申请、药物审评部门将认为研发工作尚不完善，生产技术是否适合我们等。很难预先判断。我们对它的市场预期只有几个亿，全程由我们来做。
糖尿病领域，往往会出现原料制备、新药项目管理其实是“动态管理”，公司目前的一体化运作，收获市场效益。我们公司的处理原则是双方协商、以恩替卡韦为例，也要放眼将来，研发人员要务实，这些产品就是我的底气。注册，人员、您在新药筛选时会更多的考虑公司的整体研发布局，则从立项开始，呼吸感染四大治疗领域。难易度上千差万别，相信5-10年之后，还有赖于同生产、便于解决中试放大的问题，才能取得大的进步。在南京、梳理出国内外研发机构的最新产品进展，有的课题在进行一段时间之后，
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