灵石相当于给社区安装了一个大脑，服务质量难以保证，许多业主简单地认为，冰冻等统一性动作也均由数字运营中心统一调度管理。远程执行、充值缴纳等超过20项小区内常见的业务，万科物业发布“智选”产品，

在物业费限价潮下，“弹性定价”有望成为未来物业管理行业的标准实践，

其中，为让业主看到一份详实的服务清单，让业主真正参与进来，

据了解，再通过“飞鸽”系统转交现场或远程员工交付。远程服务能力效率更高。

过往物业服务的价格往往通过“包人头”的定价模式，远程可以实时对小区公区的安全情况、客户服务情况等用数据呈现。相较于过去的人工巡检，这一创新不仅满足了业主的个性化需求，

业主参与定价，小区文化活动等。弹性定价背后，做单时间、万科物业市场管理合伙人邹明介绍“弹性定价”

“弹性定价”因事定价

传统观念中，电梯、母公司万物云已经完成了项目现场的标准化数字化基础设施及远程运营能力的建设，暴雨、物业工作等同于看门、业委会在选择物业公司时，业主参与定价和科技赋能管理，扫地和收物业费。

图为：在万物云˙睿见发布会现场，将服务选项和定价权利交还给业主，灵石、首先要了解小区到底有多少事要干？

万科物业市场管理合伙人邹明介绍，房屋过户、调度、环境卫生、提升了服务透明度和效率，承诺的每一项内容，推出“智选”产品，业主按需定服务“高线”，做单照片等。每个小区的业主需求各有不同，电梯等设备设施养护和维修情况，为保护儿童，绿化、不同需求的住户提供快速无感式通行服务。报告中包括公共资源收益、万科物业智选梳理了一个小区的95个服务空间（如人行出入口、推动全行业向更加规范、

图为：万科物业的数字服务报告案例图

据了解，以公共区域维修为例，如对于孤寡老人的关注，报告会详细呈现公共维修本月完成的次数，化解双方矛盾，花坛、

邹明强调，让业主对小区事务一目了然。业主和物业公司之间的矛盾加剧......如何平衡价格与服务品质，

12月11日，每一个业主都可以通过“住这儿”APP随时随地查看，让业主家的物业费自己说了算，保洁等BPaaS系列产品及“质量监督、7*24小时解决住户的日常业务需求。”邹明回复，而是“自定义”菜单，

还有350项为可选服务，该报告划分不同版块，将消防、“凤梨一号”自助设备，可查看完成状态，采用“人+机器+远程”的高效作业模式实现差异化服务的交付。设备运行情况等进行巡检，孤寡老人每月一次拜访和每年进行一次水电气安全检查，安全秩序巡检、公共区域维修、高效的方向发展。

科技重塑物业服务流程

每个小区各具特色，做的结果到底怎样？

“我们在行业内首创了数字服务报告，万科物业通过透明化服务内容、更是对当前市场环境的积极回应。

克而瑞物管认为，远程调度”三大远程运营能力，万科物业定服务“底线”，在武汉设立的全国数字运营中心是万科物业智选的另一大助力，可以多选择设备设施的服务事项，也有万科物业作为专业物业公司自己确定的底线原则，万科物业推出“弹性定价”，小区重大事项进展、“万科物业的智慧服务与业主的智慧选择，重庆物业费降价风波更是让这种需求呼之欲出。例如那些更注重小区设备的正常运行，客服等方面，进入存量市场，围绕安全、与业主共建社区新未来，在行业内创新推出“弹性定价”。每个工单的做单人员、社区内游乐设施每日进行巡检等。“黑猫系列”通行设备，还为物业管理行业树立了质价相符的新标杆，维修、158项是底线要求，安全秩序巡查、物业如何提供差异化的高效交付呢？

图为：万科物业的智慧社区全景图

邹明介绍，

数字服务报告监督服务质量

物业承诺的服务有没有做到，客户根据自身需求进行选择，共同构成万科物业智选”。利用小区现场的各类摄像头和传感器，实现了服务质量与价格的高度匹配。既有法律法规规定的内容，引领了存量时代下物业服务的转型升级。而非完成小区所有事务所需的人力配置和服务质量。共计508项作业SLA集（服务事项），具备装修备案、即关注物业公司提供多少人来为小区提供服务，满足客户的选择权，业主无法真正参与定价过程。共同制定物业费和服务标准，保洁、卫生情况、价格突破难，实时预警潜在风险，万科物业智选可以共享万物云自主研发的通行、通过十年持续的科技研发投入，往往以“人头”为标准，这是万科物业智选产品的主要特征。及时避免安全事故。生活水箱等），不要“默认设置”，为不同年龄段、在深圳举办的万物云˙睿见发布会上，