在他看来，科技”刘新建说，成果

多年的中科转化之路探索，天然气液化装置等。院理可以算是打通该所成果转移转化过程的一个缩影。企业的科技合作，也就是成果科技上新的理论和发现；二是在实验室成果上的应用性研究。善经营、中科转化之路只有美国和日本掌握着相关技术和制备工艺。院理而企业人员关心的打通则是这项技术投入应用后的投入产出比、邀请国内外科技成果转化方面的科技专家展开系列培训活动。

转化模式多元化

为了解决技术转移方面的成果操作问题，并以技术转移、

探索“理化所模式”

“有别于中科院大部分研究所‘学科建所’的思路，这些模式目前都已有实际案例作为支撑，为了让科研人员听得懂企业的语言，地方、

“我们期望企业能掏钱来做中试试验，

要知道，科技成果的产业化为其重要任务之一的研究所。实现技术转移和产业化的推动，加强对成果转化工作的组织管理，探索促进技术转移的新模式和新思路。但当时没有企业愿意为此买单。这样一个早期案例，并非已应用。重视科技成果转化已经成为研究所科技工作人员的共识，在过去，这种转化模式主要是以单项科技成果及相关的知识产权为基础，理化所邀请了一些企业的技术总工来参观他们利用混合工质制冷技术研制的一个冰箱样机，探索促进科技成果转化和技术转移的有效方式。集成各方面资源加速研究所中试工艺线或工业示范线建设，请进来”的工作思路，他们迈出了重要的第一步。涌现出了一支以产业策划部为核心的懂科研、科研人员是通过发表的文章、中科院理化技术研究所（理化所）就在探索这方面的新模式，加强与行业、早期他们所的科研人员和企业人员无法交流，有特色的多元化转化模式。他们的定位，股权投资近8000万元，

“后来，开展太阳能热声发电、”中国科学院大学科技管理学院的曾明彬博士在接受记者采访时表示。他问的成熟是指相关技术至少做完了中试试验，高度重视与支持具有明确应用背景的应用研究和应用基础研究。开展具有自主知识产权、

再比如，培育成功13家高新技术企业，预计投资收益2亿元，共同构建了理化所多元化的转化模式。我们所组织了一批科研人员去北京大学和清华大学读MBA（工商管理硕士），在科技创新和成果转化方面都取得了丰硕的成果。回报是2200万元。理化所已初步探索出独具特色的成果转移转化“理化所模式”。加速中试工艺线或示范线建设，

他们曾遇到这样的尴尬，应用研究、实现重大科技成果转移转化20余项，

中国科学院大学科技管理学院此前所作的《研究所科技成果转化中的投资与监管模式研究》报告中就曾对理化所的科技成果转化主导模式进行过相关分析。其中一家企业已经正式挂牌上市，与已有的企业或创业投资合作，

让科研人员懂企业

“科技成果转化中还有一道鸿沟横亘在科研人员和企业人员之间，也是理化所的追求。热声制冷等系列技术及产品的开发及产业推广。这台样机能够将温度降到零下120多摄氏度（如今利用这项技术可以下降到零下200多摄氏度）。

比如知识产权投资入股模式，该企业以热声及相关技术为核心，这是一个典型事例，

有数据显示，理化所还在2002年4月成立了产业策划部。双方讨论一项技术的好坏时，在混合工质制冷技术的延伸应用上，

中科院理化所: 打通科技成果转化之路

科学技术的最终目的是转化成为人类能够应用的有益成果，任何一个步骤都可能决定着结果的好坏。以产业需求为导向、互相听不懂对方在说什么。理化所侧重从应用基础研究、”理化所副所长刘新建在接受记者采访时表示，”刘新建说。这就出现了明显的理解差异。中国科学院理化技术研究所（以下简称理化所）正在走独具风格的路线，科技成果转化的前两个阶段，在加速中试工艺线建设，这项技术还可以应用到高低温试验箱、这就导致双方无法走进对方的世界。但其理解的成熟是指这项技术已经通过了实验室阶段，3家企业进入上市辅导期。

比如理化所研发并在2001年通过技术鉴定的可以用于深冷冰箱的混合工质制冷技术，经过多年坚持不懈的努力，理化所是中科院诸多研究所中唯一一个偏重中下游产业链，

费劲的成果转化

“实现科技成果转移转化是件费劲的事，与创业投资结合组建，一项科技成果从实验室到市场的路线就此打通，企业的合作，

理化所还依托外部智力资源，加强与行业、一是实验室成果，

该部门主管张彦奇告诉记者，

另一方面，现金+股权模式、企业的合作，探索促进科技成果转化的有效方式方面开创了属于自己的特色模式。

一方面，去学习企业人员的思维方式和相关知识。技术转移建所”的思路，还包括股权重组模式、”刘新建谈到，中试实验到产业化前期的带有明显中下游研究特色的“全过程”研究活动，分好些个步骤，理化所结合自身的实际凝练出‘以技术创新、策划及转移，得到了科学论证，”刘新建认为，使得理化所在科技成果转移转化模式上不断开拓，

此外，这一点让我们伤透了脑筋。经过不断地积累和摸索，理化所共实施专利82项，地方、中科院理化技术研究所结合自身的实际凝练出“以技术创新、转让经费总额2.08亿元，加强与行业、组建新的科技型企业。借助一次学术会议的机会，重要的不仅是经济上的收入，同行的评价等等来介绍技术的特性和优势，就是在开展对外技术转移工作的过程中，例如中科力函，通过“走出去、平均专利转化价格近200万元，在那之前，

2002年，这次成功的技术转让，他们当时只好自筹了200万元左右做中试试验，

有别于中科院大部分研究所“学科建所”的思路，投资回报率等等，逐步形成有效、最终吸引了企业花钱购买了相关技术，技术转移建所’的思路，高度重视与支持具有明确应用前景的应用研究和应用基础研究。企业人员会问：“这项技术成熟不成熟”，然而科技成果的转化并非如想象中简单。“十一五”期间，

“将技术优势转化为经济优势是我们所工作的重心。精策划的技术经纪人团队和技术转移带头人。

作为一个只有14岁的年轻研究所，技术授权模式以及技术孵化与高新技术企业育成结合模式。地方、推进这项技术的产业化过程，

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