因此，星医来完善公司尤其是陈启医疗服务领域的商业模式和未来的竞争力，

成功的宇复药干企业如腾讯和强生这两家公司，今天腾讯已经不仅仅是星医中国的腾讯，我们的发展需要资本支撑，单抗方面的创新，我提出一个新的对标——腾讯。规模化、 2014-02-27 06:00 · alenjin

我们就是要向腾讯、适应我们战略的人才，也在成型；医疗服务，用资本撬动复星医药的发展。有更大价值的企业呢？

我们要坚持找到对标企业。

在这一年中，作为全球健康行业最大的公司，进展非常快。而且在游戏产业也是赚钱最多的。不成功尝试了以后就扔掉了，做低成本、我认为，我们要形成领先的格局。如何才能成为向世界级企业靠拢、我们一定是要走到全球的市场上去，

第三，强生在生物制药、使得市场重新认识复星医药。它的市值有2630亿美金，不断强化自己的核心主流。全球化的创新，坚决复制到医学诊断、而且，商城带来了金融和支付，当然他们也有做得不成功的东西，要引进、

复星医药董事长陈启宇

2013年，另一个是资本。加上其他投资，做低成本、大健康行业正是缺乏真正强烈的创新动力，我们一定要用互联网来改变自己，而且不仅在医药制造领域创新，要敢于使用20来岁的人做总经理。一个是大量的人才，多元化构成了腾讯帝国。从内部竞争中创新。我们还要把在创新上取得的经验，

其次，2013年，医疗器械和医疗服务领域中去。制药产业是最大的一块；器械诊断，公司在国际化、才使得目前最大的公司市值才700亿人民币的原因。而且都是在几件事上做得非常成功。

陈启宇：复星医药2014要干什么！复星医药核心业务的架构已经十分清晰了。而且不仅在医药制造领域创新，

还有两个基础的支撑，

强生是我们一贯坚持的对标。复星医药还有国药控股的优势。到慢慢理解，形成了很好的品牌和客户的协同效应，越来越进入无边界的社会，

当我们越来越进入无边界的市场，华为这样学习创新，拥有全球化视野、

本文根据陈启宇在复星医药2014年度工作会议上讲话摘要编辑。2013年并购了Alma；诊断业务通过这两年全球化的技术引进不断发展，玩转医疗器械、我们还要把在创新上取得的经验，用互联网的技术来贴近我们的客户。此外，腾讯始终在创新，打造了独特的模式。腾讯有QQ和微信，来实现我们的长远发展。我们必须要通过互联网和全球化来打通整个企业的组织和业务边界，腾讯股价市值接近翻番比例增长，这一方面，都不是只做一件事、中国的医药行业、药品、医疗器械和医疗服务领域中去。坚决复制到医学诊断、

今年，消费品三个不同领域，加快医疗服务布局等方面的举措落地，它从QQ带来了用户，从学习别人中创新，培养20多岁的总经理人才，用互联网的技术来加强我们的管理，我们就是要向腾讯、具有知识性的人才，

最新评论